4月7日，日本首相安倍晉三發布了“緊急事態宣言”后，同時還推出了各種刺激經濟的政策。比如給每個孩子額外補貼1萬日元、每個家庭因收入的減少可申請30萬日元的補貼、中小企業可以申請最高200萬的補貼及無息貸款，還給民眾發旅游消費券。另外還有疫情過后，只要是長期在日本生活的居民，不問國籍旅游消費政府報銷50%等等。希望以此拉動日本國內的內需，以彌補疫情期間的經濟損失。各項補貼政策的預算高達108兆日元，可謂是大手筆，超過了2008年金融危機時的補貼總和。

此外，由于疫情在世界范圍的蔓延，許多國家或地區都實行了封國、封城的“禁足令“，全世界被圈在家里的民眾都表示快”憋瘋了“，等到疫情散去，估計很多人都會選擇出去旅游，尤其是中國人，日本之行大多會成為首選。

眾所周知，日本的酒店又貴又小，主要還是因為宿泊設施的數量不夠充足，再加上奧運會延期到2021年舉行，屆時對酒店的需求量一定是巨大的。所以，如果現在著手準備投資一個酒店或民宿，應該是個好時機。由于投資單間公寓，受到民宿法的限制，很難成為民宿接待游客，所以可以投資獨棟公寓或一戶建項目。另外，考慮到申請酒店或民宿資質的難易程度、運營費用、租金回報等因素，投資型獨棟公寓的優勢明顯優于一戶建。而購買適合酒店或民宿運營的房產比租房更穩妥。

同樣在疫情期間，不少民宿投資者表示“投資失敗“。其主要原因是他們幾乎都是通過將租來的房子裝修改造后作為民宿運營的。因為疫情期間，封國、封城令導致住宿訂單被取消，客流基本為零，但每個月的房租及各項維護費用并不能節省，而東京的租金水平本就不低。所以可想而知，這些投資者最終將面臨破產結束運營或者自己繼續貼錢直至疫情過后市場恢復正常。反觀已購買的房產的投資，由于日本房產本身就具有保值、抗跌、避險的屬性，所以疫情期間曾作為民宿經營的公寓樓，即使訂單被取消，因為不用支付租金，損失相對較小，經濟壓力不大。有些外國房東人雖然在國內，但是可以委托日本的管理公司代為進行短租管理或直接改成長租房，長租房的租金比較穩定，租金水平與去年相比略有增長，也是一項明智的選擇。

現在，由于疫情的原因導致全球人民都被禁足在家，待疫情過后必然會出現“報復性”出行需求的增長。2020年奧運會延期一年舉行，其實是一次難得的投資機會。因此，現在開始關注日本房產的投資項目，等疫情過后進行實際的投資行為，可作為酒店或民宿運營，抓住奧運會及會前的旅游紅利，待奧運會后根據市場反應，再決定繼續運營民宿或改成長租房獲取穩定的租金收益，都是不錯的選擇。重要的是，如果有這樣的海外投資計劃，現在就要開始行動起來了。